1.加强合同管理。
根据全面性原则、严格度、灵活性，劳务外包合同应尽可能包括合同中的所有要素，包括服务范围、服务成本、服务标准、工作时间、操作方法制定详细规定以避免不必要纠纷同时制定解决冲突的计划，明确终止合作时的有关规定，有效限制双方的合作行为；建立专职合同管理团队，建立合同跟踪管理系统，规范信息交流。
2.建立有效的管理机制。
劳务外包单位通常只根据流程工作，很少主动进行创新以降低成本并提高服务质量。因此，企业应建立有效的管理机制，并建立外包专家，及时更新业务流程，以提高劳动外包单位的服务水平。及时改善和监督劳动外包单位，纠正因沟通不畅造成的误解和分歧；随时解决外包业务产生的新问题，以确保对劳动力外包部门的有效控制，并促进更有效的外包。执行合同。
3.加强双方的企业文化建设，形成密切的合作关系。
劳务外包单位和企业是服务对服务的关系和合作关系。双方应在企业文化中很好地融合。从大局出发，应通过沟通协调来解决合作中存在的问题，形成相互信任的关系、相互支持、荣辱相伴的合作理念，以优化业务流程，提高生产率，节省成本，降低风险，使双方各方发挥各自的优势，形成进步的共同力量，最终实现双赢。
4.谨慎选择劳务外包公司。
选择劳务外包单位时，请注意其信誉和资格。很多知名外包公司都是很高效并且服务完善的公司，不仅可以保质保量地完成公司需求的相应劳务服务，还可以维护公司自身的声誉和声誉。同时选择单个或多个还需要考虑劳务外包单位，两者都有优点和缺点：一个单一的单位易于管理，但易于形成垄断，并且服务质量没有可比性；多个可以分散风险并互相限制。因此，选择一个或多个需要进行具体对比分析。在这里，我推荐一家劳务服务公司——苏州昱齐盛人力资源有限公司，是经苏州市人力资源和社会保障局批准，于2000年许可成立的专业人力资源服务公司。公司总部设在园林天堂苏州，辐射长三角地区，面向全国，奉行“服务创新，融入公司，共同成长”的理念，坚持以市场需求和客户需求为指导，并努力建立人力资源供应、培训、调度服务集成的业务模型，为各类企业、机构提供专业，个性化的第三方人力资源综合解决方案，并成为最了解客户需求的人力资源服务提供商。
